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招标采购管理中心“三个转变”加强设备物资采购管理工作

公司一直将合规管理作为企业经营管理的核心要求,尤其是在设备物资采购等重点领域方面。面对疫情影响下严峻的生产经营形势,公司全面开展提质增效专项行动,招标采购管理中心重点在设备物资方面提出了“三个转变”,效果喜人。

公司结合自身特征,通过“三个转变”实现2000万降本目标。“三个转变”即“转职能、转重心、转方式”。

抓关键,有序推进转职能。采购职能要从“见单采购”转变为“保障供应”。招采中心协助公司各事业部事先制定预算,开展年度框架招标,保障在各事业部在有需要的时候能够及时生产。

抓重点,聚焦采购新重心。为响应集团公司集中采购政策,工作重心要从“采买材料”变为“开发供应商”。开发长期合作供应商,构筑信赖关系,以达到减少探索关系成本,保质保量完成项目要求的目标。

抓根本,创新工作方式。循序推动采购方式从“线下采购”变为“线上公开竞标采购”,此外通过app商城采购办公用品、生活劳保、电脑、五金器具等,通过集采平台实施开展集中和非集中采购管理和业务。

此外,公司加强供应商的日常管理,对供货商的产品定期抽样检查, 由专门的监督检验小组对供应商进行实地考察。每年年底对供应商进行考评,从商务资质和技术审查两大方面对所有供应商进行打分排名,建立完善的供应商储备库制度。由于此项基础工作的扎实开展,公司在招标率、计划完成率、节资率、周转率、降库金额等硬核指标上全面达标,同时也保证了公司所有红线项目的设备物资采购工作的顺利完成。

招标采购管理中心实行采购前瞻性、科学性管理,有效的避免同类项目重复采购、运行成本过高;有效避免同类项目出现采购失败的现象,进一步降低运行成本,提升采购专业水平、保障采购采购质量和效益。公司将在“十四五”期间,做到经营和管理的相互促进和可持续发展,升级理念,更新知识,转化思维,加快推动企业的供应链建设,实施精益化管理,进一步提质增效。

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